[ 1 ] chen ( 2003/3/6 下午 04:13:00 )

雖然從小信主,但我不知長老與執事在教會扮演啥角色?

[ 2 ] 冰心 ( 2003/3/6 下午 08:31:00 )

我也非常想知道！

[ 3 ] Fen ( 2003/3/16 下午 06:04:00 )

執事和長老在教會的角色...
執事: 請參看(提前四1~6)

長老: 請參看(彼前五1~4)

簡單說來就兩者的工作都是"牧養主羊".
至於工作的方式,則看所得的恩賜而定.
有的善於證道;有的是寫作;有些於訪問.
而另有些則是安慰人; 有些則是在洗碗, 掃地上......等等.

反正不管做什麼事, 都是有益於主羊的.

[ 4 ] CAMPFIRE ( 2003/3/16 下午 08:36:00 )

都是肢體 但都屬乎同一個身體(基督)
^^

[ 5 ] CVT ( 2003/3/18 下午 04:46:00 )

這資料是從我們教會英文基本教義冊子來的:

Deacon 執事:
member who has been ordained by the church to tend to the faith of the congregation, cnoduct sacraments, and set good examples for others.
被教會授以執事身份的教友,義務是幫助教會的信心,行聖禮,及為其他人作好榜樣.

Elder 長老:
title given to member who is at least 50 and has ministered in the Church for at least 7 years; his duties are the same as those of deacons.
被給予長老之稱的教友必須是五十歲以上,為教會服務七年以上之教友. 長老的義務與執事相同.

希望這有幫助.

[ 6 ] 魯亮 ( 2004/2/18 上午 09:42:00 )

（1）長老的角色
根據本會規章之規定：「長老」須監督、管理、牧養教會並執行聖禮。具體而言，「長老」的工作內容如下:
a.負責真理指導工作。
b.協助教區宣牧政策之擬訂。
c.帶領各小區聖工推行。
d.輔導關懷各教會之職務會。
e.執行各項聖禮。
f.激勵聖職人員維持美好靈性及積極事奉。

(3)長執的角色
根據本會規章之規定：「執事」協助長老之職務及辦理教會事務。具體而言，「執事」的工作內容如下：
a.按恩賜參與教會(小區或教區)的聖工。
b.執行長老所交託的工作。
c.參與職務會擬定教會發展策略。

根據這些職務，長老及執事若能得到充分的授權，教會之牧養職責就不致全落在傳道者身上。長老、執事及傳道者都能各盡其職，互相幫助，彼此建立。教會才能活潑的被建立。

(3)強化長執的事奉
A.就各地教會而言:
「長老」應負起監督的職責，注意教會聖工之推展，是否照既定目標推動？信徒的信仰素質是否提升？家庭是否基督化？福音工作是否有進展？長老應主動關心教會聖工，激勵傳道者、執事、負責人及全體信徒，使教會在愛中成長。

「執事」應協助長老、傳道者及負責人，各按恩賜推展聖工，執事的職責除了教會行政如飯食、接待、建堂、財政等事務性工作要做好之外，若有講道恩賜、傳福音恩賜，教導訓練恩賜，也應盡力而為，尤其有責任負起保守純正的信仰，在推展聖工當中，當防止有世俗化的作法。執事忠心的事奉將可帶動信徒全體動員，傳道者也不再唱獨角戲了，如此團隊的事奉是推展聖工一股強大的力量。

長執的職分是終身職，終身作主的僕人，他們通常在當地教會時間較長，較少遷離本地，對於聖工的推展，比較能看得廣，看得遠，縱然傳道者調離本地，聖工不致受影響。因此長執在教會中的角色的確非常重要！

B.就教區而言：
一個教區內通常有十至二十間左右的教會，教區的設立是為執行總會及教區信徒代表會議之交辦事項，推動教區宣牧、教育、總務、財務、文宣之工作，處理教會無法解決的事項，教區內事務煩多，單靠區內幾位區負責人實難以推展區內的工作；此時教區不可漠視區內的長老、執事的人力，他們正是推展教區工作的適當人選。

教區每年皆在區信徒代表大會之前召開教區聖職人員會議，由教區傳道者、長老、執事參加，共商教區聖工的推展，假若長執平日較少參與教區工作，自然對教區聖工的概況比較陌生，在會議當中不但無法深入商議工作如何推展，甚至因不瞭解而產生誤會、猜忌，導致無法同心，有時所提的案題往往窒礙難行，若勉強通過，執行的人將有更大的挫折感，以致聖工人員士氣大受打擊。

假如教區聖職人員能動員起來，讓長執各按其職，各按恩賜參與教區聖工，將有如下的好處：

a.永續發展：教區聖工的推展，應由聖職人員當中組成聖工發展小組、策劃教區內長程、中程、短程的工作計畫，並結合教區內有恩賜的長執，帶動信徒推展聖工，即使教區每三年會有區負責人人事變動，聖工仍可持續，不受影響。

b.邁向目標：當聖工有了目標，教區內各教會聖工的配合也可以抓住方向，不再各自為政，例如福音據點的開拓，可以由教區指導小區內數個教會共同開拓；教區訓練的工作，根據目標統籌計畫課程，安排師資；團契活動的推展也根據教區既定目標來帶動，如此團契活動才不致於停留在靈修、聯誼的地步。總之，教區聖工的整合，使每一項聖工的發展都有了方向，甚至教區各項會議的內容，更能針對實際聖工的發展，提出有用的建言，因為長執平日參與教區的聖工，商議聖工時不再漫無邊際。教區的發展，也使整個總會蒙受其利，教會將朝良性循環增長。
～摘自聖靈月刊◎撰文／勇駒 ◎期數:313期 ◎2003.10號～